价值和适用场景
30%
提升员工参与度
50%
缩短上市时间
35%
提高团队生产力
50%
减少产品缺陷
跨团队协作
适用于跨团队、多产品线或多项目的协同工作，提高团队之间的合作效率。
目标对齐
确保各团队在目标、优先级、资源和进度上的一致性，实现整体协调与对齐。
节奏同步
引入统一的迭代节奏，使各团队保持同步，提高整体交付速度和可预测性。
高效交付
通过持续集成和不断改进，快速响应问题，实现高效、可靠的产品交付。
为什么选择ZENGILE
与Jira完美对接，无缝集成SAFe管理模型
仅需简单设置，即可双向同步项目、迭代、人员、issue等关键信息，快速关联issue到协作板，轻松开展PI规划活动，实现团队无缝协作。
可视化看板轻松协作
团队成员可以轻松将故事分配到冲刺中，使PI规划更加便捷，提升团队的协作效率和愉悦度。
直观展示依赖关系
清晰的展示跨团队依赖关系，让复杂工程化为有序，帮助团队规避风险隐患，助力项目成功交付。
落地SAFe管理模型
1组建跨职能团队
跨职能团队能够整合不同专业背景和技能，提高协作和协调能力，从而更好地交付价值。
2建立敏捷发布火车
明确定义敏捷发布火车所涵盖的团队和产品范围，组建敏捷发布火车，确保跨团队的协作和整合。
3进行PI规划
在敏捷发布火车下直接管理PI，保证多个团队以相同的节奏开展工作。
4管理PI 待办项
产品管理团队需要在PI待办项中维护PI期间需要实现的产品特性，并进行特性解释与澄清。
5维护团队看板
系统根据团队信息及规划周期，自动为每个团队生成团队看板，包含迭代、团队风险、团队目标，实现团队产能、承诺目标以及风险的可视化管理。
6PI规划板
通过PI规划板关联产品特性、里程碑、故事等，连接有依赖关系的卡片，能帮助多团队识别依赖项，确保团队之间的协作顺利进行。
7PI目标
PI目标在SAFe中的作用是统一方向、规划组织、促进沟通对齐、评估反馈和激发动力。
8PI风险
团队可以对风险进行ROAM处理，提前拟定解决方案，后续可以持续跟进风险及状态。
9启动迭代
PI规划会议结束后，各团队的Scrum Master可以启动迭代，在Jira中执行迭代计划中承诺的工作。
姓名魏中显
QQ1746749398
电话18561939726
邮件weizhongxian@easycorp.ltd
